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水泥仓焊接管理要把握哪些要点
水泥仓是由钢板焊接而成，在生产过程中，焊接的好坏不仅关系到今后的使用寿命，还关系到安全性，因此在生产水泥仓时，一定要对焊接的每个环节做好管理，然而焊接管理究竟包括哪些环节呢？
豫龙技术人员认为，水泥仓焊接管理主要包括焊工管理、焊接原料检验、焊接设备管理、焊接验收等环节，具体论述如下：
1、焊工管理环节
水泥仓焊接管理的第一步就是焊工，首先是对它们进行焊接工艺、施焊安全方面的培训，考核合格、取得相应的证书之后才能上岗。此外，作为焊接部门主管，要对焊接人员进行技术交底，对现场焊接实行工序报检制，加强质量巡检力度，确保焊接施工一次成功。
2、焊接原料检验环节
在水泥仓焊接前的准备阶段，第一件要做的对各个原材料进行检查，包括水泥仓的钢板、钢管、以及其他的型钢、附件、设备等，根据GBJ128-90的有关规定对原材料的质量进行评估，并对焊接原料的表面质量、锈蚀减薄量、划痕深度按照相关标准严格审核。
3、焊接设备管理环节
焊接设备主要包括焊机( 接线、焊钳及焊枪)、碳弧气刨机、磨光机、焊条烘箱及保温筒等，焊接时不仅要对这些设备做到正确使用，还要做到合理摆放与保养，定期进行除尘与点检，确保他们的安全性。
4、核心器材管理环节
焊接环节的管理，不仅要全面进行，而且要对关键性的核心器材做好管理，检查所选用的焊条、焊丝和气体是否有质量合格证明书，以及焊条与焊丝的熔覆金属化学成分及机械性能是否符合要求。
5、焊接验收环节
焊接验收环节也称为最后把关环节，该环节的管理人员为检验人员，是对已经焊接完毕的水泥仓做最后的把关，确保每一个环节均符合相关标准，发现不合格处要立即返工，重新焊接，对完全符合焊接要求的水泥仓发放合格证书，准予其进入下一道生产流程，继续生产。
以上即为水泥仓焊接管理所包括的环节，希望管理人员对每个环节做好管理，只有这样才能确保整个水泥仓的焊接质量。