水泥仓信息化变革的成功经验
机械工业的发展速度、规模和产品质量水平是决定一个国家工业发展水平和国民经济的基础。在现代化的今天，机械制造业依旧是我国最主要的工业产业之一。近年来，我国机械工业的技术水平提高很快，大型化、成套化、节能化、精密化和机械电子一体化，已成为机械产品的发展趋势。
围绕“善用信息科技，协助企业策略执行与绩效管理”主题，结合机械制造行业发展特点，以企业策略导入为前提，深入分析了如何通过平衡计分卡这一工具方法有效衡量与管控机械企业管理指标的落地执行，这是我们的水泥砖机走向成功的经验。
产品更新发展速度稳定，生产制造逐渐由大批量的生产规模向单位的小批量生产方式递进，产品的生产周期在缩短，生产的方式也越来越复杂，趋于离散型。面对这种特性和难点，企业需要注重全流程的管理，从生产设计到生产加工、物流销售等等。信息化在该行业可帮助企业控制全流程的业务，以及集团一体化的管控。运用创新能力，从研发管理、供应链管理、生产管理、渠道经营、售后管理及经营管理等各个层面真正为机械制造企业提供增值服务，满足企业个性化的管理要求，帮助企业破解成功密码，赢得永续发展。